对实习工作的改进意见与建议怎么写？：英雄联盟怎么提意见

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于英雄联盟怎么提意见的问题，于是小编就整理了5个相关介绍英雄联盟怎么提意见的解答，让我们一起看看吧。

对实习工作的改进意见与建议怎么写？

我个人观点来看。

如果你是一个实习生：

实习工作的建议和意见是对你个人实习生涯的一个总结和升华，企业有这样一个要求也是想要你在实习结束的时候能对自己的实习生涯有个回顾，所以更好从自身实际出发，想想实习过程中有哪些不尽如人意的地方，自己感同身受可以有哪些建议，比兔实习工作是否只是走走过场而不能真正接触工作，只是打杂跑腿而学不着知识？ 建议要具有建设性，不可盲目马虎敷衍了事，因为只有深入其中才能深有体会。为了以后的实习工作的改进，要把自己的实习生活中的感受和重难点都表达出来。

如果你是一个负责实习的领导：

实习是很多孩子们踏入社会之前的一次历练，作为实习企业和单位，应该切实为培养一批更优秀的孩子进入社会而努力，在工作上可以安排企业有经验的老员工带带她们，只有真正深入到实习工作中去，才能提出真正对实习有意义的建议和意见，而你们的意见和建议泽可能决定着下一次实习的质量，所以建议要切实中肯。

自己的建议，希望可以帮助到您

幼儿园半日活动意见和建议怎么写？

1.先感谢幼儿园老师的辛苦和用心

2.再总结表扬幼儿园半日活动的优点和好处

3.然后提一下半日活动中的不足和缺点（如果特别好的话可以忽略不提）

4.最后表达一下希望参加下一次活动的愿望，对于下次活动的内容可以提供一下建议

员工应该如何向领导提意见？

领导开会，所出的方案、计划、目标等其实在会前都已经定好了的，开会宣导只是走个流程，让大家知道有这么回事，并且会后同心同德去执行就好。要你提意见呢，也只是体现下老板的“格”，不是真要你提个反对意见或者你的看法之类。你走南闯北这么多年，学校里选干部、公司里选优秀，哪个不是已经定好的？

所以提意见，这是个技术活，不懂别往枪口上撞，那怎么办呢？

一、三种场合不提意见。

1、时间不对不提。以前见过一个老总，脾气不蛮好，容易发火，特别是公司业绩不好的时候，但有个销售人员报账总能签到字，其他的总有要拖好久的，为什么呢？因为他每次去领导那都是他心情好的时候。提意见也一样，不要在领导心情不好的时候提，那个叫没“悟性”。

2、地点不对不提。题主就是在会上，这属于地点不对，一般在会议、多人交流、客户在场等公众场合的时候，领导为了照顾一下大家的情绪，或者需要你附和的时候，可能会问：大家还有什么意见吗？你就别想表现下自己了。

3、人物不对不提。有些领导，你懂他，你知道他真的希望听取别人的反馈，希望自我提升，那你可以试试；但有些领导，骨子里就没有听意见这根弦，你突然“小白”一下，满心欢喜的提个意见，后果你懂的。

二、要提意见用此流程。

三种场合不提，意味着就是对你认为可提的领导，找到一个相对私密的环境，在他心情好的时候提，而且提意见目的是让领导接受，而不是把你想讲的话讲出来就可以了，这就如沟通一样，你传递了100%，对方接受了百分之多少才是衡量成果的标准，所以，不要一提就是：领导，你那个地方不对，是不是应该这样......,如果，别人这么对你提，估计你也接受不了。那流程是怎样的呢？

1、陈述客观事实。这个事实是客观存在的，不是凭空想出来的，什么意思呢？就是你看到一个员工早退，有两种说法：

1）、你今天怎么早退了？

2）、你真是个不守时的人。

之一是陈述事实，第二是针对人。

【操作要点】我看到/我听到/我见到：一个客观事实。

2、表达内心感受。自己心里的感受是真实的，而且不是去责怪或指责别人，领导不会有反感，而且愿意继续听的。

如领导我刚听到你说我们下个月的目标是100万，成奖励3000，达不成要罚2000元奖金，我内心有点担心（而不是用：别的领导都不是这样做的或者你怎么会这么设定目标呢）。

我有点担心是感受，而别的领导都不是这样做的、你怎么这么设定目标是一种评论，当有这种评论的时候，领导就会可能有抵触。

【操作要点】我的感受是：开心/快乐/悲伤/担心等等.....

3、说出自己的判断。这种判断是基于对事件的判断，也是比较客观的，而且也是比较准的。说出判断，确认提意见的点或者是领导需要改正的地方。

如作为领导助理，你说：我刚看到你在周一早会上大发雷霆，我内心有些焦虑，我判断是不是上周A团队损失50万业绩，让您心情不好（其实你知道是这个原因），然后再说：我有两个想法：之一个是会上其实部门是希望能有人协助他们找到问题，调整方案；第二个是他们期待周一早上有个好的工作心情和状态，如果是周三夕会责备他们肯定更能接受，您觉得哪个合适？

【操作要点】我的判断是：给出一个理由。

4、阐述自己的建议。这种建议如果有两套方案可供选择是更好的，而且至始至终都是从我或者其他人的的角度出发，而不是“你”，第3点的案例中其实我也做了说明，给到领导选择的余地，这个选择其实就是他要改进的方向，领导是老口子，其实一听他就知道你的目的了。

【操作要点】我的建议是：给出两个及以上的方案，让领导选择。

这是“午道”第240条原创问答。【午道南来】旨在让更多的职场人越来越幸福，欢迎关注，我们一起成长。

一般情况来说，下属跟领导提的意见，领导一般不会采纳，除非领导对你极为信任，你说的他都愿意听；或者是你有很强的能力，得到领导的肯定。即使如此，领导也只是愿意倾听你的意见，至于采不采纳，最终还是他来决定。

如果想要展现自己，在领导面前博得好的印象，则需要注意提意见的方式与 *** 。

首先，要先获得领导的心理认同，以请教的方式提出意见，在尊重领导观点的基础上提出自己的看法，这样，领导会降低对你的戒备和疑虑。

其次，在建立心理认同的基础上，设身处地地从领导的立场出发来考虑问题，以充分的事实与论据谈出自己的看法，在聆听中对其加以剖析。这样，领导是很容易接纳你的意见的。

所以，低姿态的方式不仅仅是一种手段，而且是一种态度。你越会充分地运用这种手法，你就越有可能赢得你领导的心。

向领导提建议是门学问，要会提还要提得好，建议这样做：

1.出于公心而非私利，一个人的格局如何是看得出来的，一个人做事是急功近利还是谋篇布局同时也看得出来，因为领导的阅历丰富，同时又在多个岗位工作过，所以提建议就真得发自内心为了部门和公司发展去提。

2.针对公司或部门面前亟待解决的问题，可以提建议，但是提出的问题要有说服力，任何一个部门或公司都存在这样或那样的问题，为什么您提的这个问题就得引起重视，因为有数据支撑，因为有预警信号，因为已经出现了哪些不良苗头和案例，这样有说服力，提出来的问题才能得到领导的关注和重视。

3.提出问题的同时，要坚持以问题为导向，深入剖析问题存在的原因，同时要坚持以结果为导向，也就是解决问题的 *** 和途径有哪些。向领导提建议最烦的就是光抛出话题，然后就没下文了。实际上在这个时，领导更想知道是为什么会出现这种情况，然后有哪些解决问题的方案，更好方案有多个，这样更能体现您的能力。

要看领导的风格。

有些领导比较开放，则可以直接说出自己的想法或建议。但一定要注意自己的措辞。

有些领导比较自我意识强、控制欲强的，则更好不要太直接。

一般来说，稍微有点职商的人，都不会直接跟领导提意见。因为不同的职位，获得的信息不同，很多时候，领导的决定是有更多方面的考虑了。

向上管理中，有种沟通的方式是：

1.当你想要提出问题时，同时也要提出建议。

2.提出2个以上的建议，并加以分析。

3.与上司讨论，并由上司做裁决。

以上沟通方式，通过你的思考和汇报，最终影响到领导的决策。

世界上没有完美的人，领导也会犯错误，或者有不完善的地方。那么作为下属，应该给领导怎样提意见呢？因为领导在职场中，对于员工来说是上级，在给领导提意见的时候，一定要尊重和理解领导的地位，能够考虑到他的处境，要顾及他的尊严，面子和地位。

那么在职场中，如果要给领导提意见，主要从以下几个方面做努力：

首先，判断领导是什么样的人

如果你的领导是一个决断力，目标性很强的人，他可能对于你的建议会拒绝或是持保留意见；

如果你的领导平时比较善谈，那么你可以在和领导谈话过程中，把建议表达出来；

如果你的领导非常注意规章制度，那么你就可以按照公司的流程，给领导提交建议文档；

如果你的领导平时比较关心员工，善于倾听员工心声，那你完全就可以放心大胆的给建议。

其次，领导需要的是解决问题的员工，而不是提出问题的员工

在和领导沟通完善某项工作的时候，要明确给出你的解决方案，不要让领导觉得你是抛给他一个问题，让他去解决，当你把所有的问题方案都给到领导的时候，才能够达到真正的效果；

第三，不要在公众场合给领导提意见

这是职场大忌，如果你在会议或是有客户情况下，给领导提建议，或直接指出领导不对的地方，这都是会被领导记在心里，将来一定会惩罚。不管你的领导是什么样性格的人，给他提意见一定要注意他的地位，不能在公开场合，指出领导的不是。

总之，和领导在一起提建议，一定要注意领导的地位和尊严，并且能够直接给出完善好的方案，提交给领导，避免在领导询问你细节的时候卡壳，领导会觉得你没有思考成熟。

在单位里，你敢指名道姓给领导直接提意见吗？

说话注意场合，批评注意政治。

我党一贯注重批评和自我批评。首先你在单位要有自己的品牌。人微言轻就不要以海瑞自居展开自己的意见了。

品牌够大，一心为公，不从私欲出发，批评就批评了。

谢邀，在我上一份工作的时候有过这种情况。小公司，业务停滞，领导不考虑怎么发展业务，天天在公司开除这个开除那个，动不动开会训话，我那时是总助，有次开会实在忍不住了，想着自己也要离职了，就干脆针锋相对的吵了一架，把很多看不惯的东西摆了出来，他也是很惊讶，我作为他的助手会这么干。事实上除非很严重事情，一般而言隐晦的规劝就行

提过，单位领导为了政绩瞒报工伤事故，我自己报到劳动局，得罪领导。后转到公司另一单位，领导长期无故克扣工资奖金福利待遇，向公司领导工会反映，无用。向徐州市领导工会反映，也无用。领导就把我整成回家待岗。(下岗）

员工对公司提出合理化建议，老板怎么回复好？

亲爱的XXx员工，你的合理建议，我看了好几遍，感觉十分好。我十分感激你，我以有这样称职的员工而骄傲自豪，愿我们一同成长，进步，努力，把公司做大做强。到时，我记你一功，你是公司大功臣，公司提升你，让你加官进X，让你升官发财，提高你的福利待遇和工资，同时对你加大奖金奖赏，希你更加努力，给公司做出积极努力和较大贡献。公司陪伴你，你和公司一起成长，成熟，一起大有作为，一起走向美好的明天和未来。

企业管理，要让雇员清楚知道职权范围很重要！所谓不在其位不谋其政！不宜过多引导员工提建议，是不是合理化建议？有时不好说！把本职工作做好是最重要的！

企业应该建立沟通渠道，或定期听取员工的建议和想法，但不宜天天听汇报听建议。

有一个流传很广的笑话，企业不允许越级汇报，工厂车间着火了，工人找不到车间主任，无法请示要不要救火？眼睁睁看着厂子被烧了。老板问为什么不打火警 *** ？为什么不给老板打 *** ！工人说主任说过，任何事都要先请示他！如果认为打火警 *** 不是本职工作，可以说，这人坏透了！

有的人以为通过提合理化建议会得到上司或老板的赏识，甚至以为这是发达的捷径，不可取！有的人甚至打小报告，搞是非，也不可取！

企业，还是引导工人把本职工作做好为好！在你眼里的合理化建议，在老板看来，是会要了老板的命的，例如涨工资这样的合情化合理化的建议！

一个员工如果会对企业提出建议就是一种积极的态度，就值得肯定，要加以鼓励，更何况提的是合理化的建议，更要给以实质性的表扬和肯定，如果有该建议带来的效益应该给以物质奖励！

谢邀。个人认为：

1，凡对公司提出合理化建议的职工，都是对工作有认真负责态度，希望把公司搞得更好的员工，应该受到老板的重视。

重点在"合理‘’，这"合理"的作用可大了！老板器重这个‘’合理‘’，以至形成"良性循环"，公司就会赿办赿好。

2，"老板怎么回复好？‘’

对于如此"良心员工"的合理建议，老板应首先真心的示以感谢。

3，"高手在民间‘’，‘’众人拾柴火焰高"！员工这合理建议，也可能正是老板长久以来搅尽脑计而悬而未解的问题之匙。

老板可及时招开高层会商，如确‘’是"，可及时採纳实施，並对‘’合理建议员工‘’予以表彰，以至相应的职务提升任用。

这，于个人，奖励。于公司，有益。

4，如能以上，说明该老板办事实事求是，追求本真，正直明智，广取众长，是一位能把公司赿办越好的，受员工拥赞与尊重的好老板！

5，身为老板，切忌‘’一切我说了算"的专横武断，更不能有"你还超过我了！‘’的歪曲心态，如此，会使你与员工的心理距离愈远，公司也不会搞好。

到此，以上就是小编对于英雄联盟怎么提意见的问题就介绍到这了，希望介绍关于英雄联盟怎么提意见的5点解答对大家有用。